本文目录一览：

• 1、战略经典:迈克尔·波特的“五力模型”
• 2、简述哈佛大学迈克尔·波特的三类基本竞争战略。
• 3、迈克尔·波特的主要理论
• 4、迈克尔·波特:组织设计应服从企业战略

战略经典:迈克尔·波特的“五力模型”

五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种商业战略分析工具。它主要从五个方面来分析一个行业的竞争力量，包括： 竞争对手的威胁：指来自已有竞争者的竞争压力，包括价格竞争、产品差异化等。

简述哈佛大学迈克尔·波特的三类基本竞争战略。

1、迈克尔·波特的三大战略，波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1．总成本领先战略；2．差异化战略；3．专一化战略。

2、【答案】：基本竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。

3、哈佛大学商学院管理学教授迈克尔·波特提出了三种一般竞争战略：成本领先战略、差异化战略、关注战略。

4、基本竞争战略是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔波特提出，分别是：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

5、正确答案：迈克尔·波特在相关论著中提出了企业获得可持续竞争优势的3种方法，即三种基本竞争战略、差异化战略和目标集中战略。

6、基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的，分别为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

迈克尔·波特的主要理论

波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

【答案】：迈克尔波特把价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。波特认为，企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。

总成本领先战略（Overall Cost Leadership）最大努力地通过低成本降低商品价格.维持竞争优势。

替代品的替代能力。供应商的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力。这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

迈克尔·波特:组织设计应服从企业战略

1、哈佛商学院教授、战略管理大师迈克尔·波特，是竞争战略和国际竞争研究领域中处于领导地位的权威，在这些领域，他在全球范围内也是被商业人士和 *** 人员广泛认可的演讲者和顾问。

2、公司战略管理的目的：正规战略规划企业较非正规战略规划企业能较好的预见未来的发展，并大大降低了兼并活动所带来的不确定性。战略管理对于提高公司整体绩效起到了很大的作用。

3、迈克尔波特提出的企业基本战略有以下三种：成本领先战略：企业通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等手段，降低产品或服务的成本，以低价位占领市场，从而获得较大的市场份额和利润。

4、波特菱形理论又称波特钻石模型、钻石理论及国家竞争优势理论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特于1990年提出的，用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。

5、波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

6、迈克尔·波特的五种因素分析模型是指使用五种因素来分析企业的战略情况，包括动力因素、威胁因素、机会因素、能力因素和支持因素。