品质管理资料（品质管理内容）
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品质管理八大原则是什么
1、质量管理体系八大原则 引导语：质量管理体系八大原则被誉为二十一世纪所有提供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝。下面是我为你带来的质量管理体系八大原则，希望对你有所帮助。
2、七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。八大原则：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
3、将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。本条是质量管理八大原则中所提的三个方法中最具特色最根本的方法。过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
4、品质管理原则品质管理的原则是一种广泛而基本的规则或信念，用以支配及运做一个组织，旨在致力于满足所有组织的受益者需求的同时，以客户为中心长期持续改进绩效。以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。
5、质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。就质量保证来说，主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。
求全面品质管理知识
1、全过程的管理 全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。 全企业管理 全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。
2、TQC：全面品质管理。它是一个新的管理理念，是把品质深入到成本，交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求，从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。
3、全面质量管理注重顾客需要强调参与团队工作并力争形成一种文化以促进所有的员工设法、持续改进组织所提供产品；服务的质量、工作过程和顾客反应时间等。它由以下要素构成。
4、全过程的管理全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。全企业管理全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。
5、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
6、输出：管理评审的输出应包括为实现持续改进而做出的和环境方针、目标以及其他环境管理体系要素的修改有关的决策和行动。
请推荐几本质量管理的书籍
六西格玛方面书，比较好，合适绿带的书籍开始看，循序渐进。2）质量工程师考试方面的书籍，也不错，重点可以放在，质量控制方法、抽检方法的内容上面。
《质量策划与分析（第4版）》《质量策划与分析》是一本有国际影响的质量名著，质量管理大师朱兰博士曾是本书前三版的合著者。早在1985年本书就在我国出版了中文版，对我国的质量研究与发展起到了很大的推动作用。
作者是中国产品质量协会的副会长兼秘书长，长期从事我国质量信用领域的工作。这本书详解了企业质量信用内容及品牌建设、企业质量信用评级、质量信用管理等方面的知识。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。
质量管理体系标准，QC七大手法，8D报告，FEMA，六西格玛，TS16949等等，很多，都可以先看看，其实还是要先从标准入手，起码了解供应商管理要管理哪些模块，再来进一步的去进行学习。边做边学。
《杰克·韦尔奇自传》1《从优秀到卓越》《新中之新－一个硅谷的故事》以上书籍这些书都是管理学必看和选看，虽然可能包含不是管理学的书籍，但是都是涉及管理学的书籍，你可以选读在前面的那几本书籍。
品质管理方法
1、过程方法：将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地达到预期的目的。管理的系统方法：针对制订的目标，识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
2、质量管理七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。
3、过程能力法。利用过程能力指数对各过程加以评估的方法。（4） 动态控制法。利用控制图，动态地掌握质量的状态，实现对过程中的质量控制。（5） 合格控制法。
4、全面质量管理的方法有：数理统计方法 其基本原理是从一批产品中抽取一定数量的样品，经过测试，得到该批产品的质量数据，再运用统计推断方法对总体的质量情况做出预测，揭示其质量变化规律。
5、品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
6、第建立完善的品质管理系统。从原辅材料进厂到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。 第全员参与，落到实处。
质量验收记录的质量管理资料包括以下哪项内容
具体内容如下：现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。
单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。
药品质量验收记录包括数量、外观质量和包装质量的检查记录。数量验收。核对实物与入库凭证（或销后退回凭证）的一致性。外观质量验收。根据药品说明书和药品标准对不同剂型的外观质量要求的必要项目和内容进行检查。
质量保证资料是指工程在施工过程中反映结构安全和主要使用功能的真实记录，主要有： 主体结构技术质量试验资料， 原材料试验，各种预制件质量资料，合格证明， 工程总体质量综合试验资料， 隐蔽 工程验收单 。
你可以看看GB/T50430规范，里面说的很清楚所需要的质量管理资料。
